一、绩效考核、绩效工资基本概念
绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资。
绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。
基本原则
绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。
考核目的
1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和企业竞争力。
激励作用
1、达成目标
2、挖掘问题
3、分配利益
4、促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
二、绩效管理的有效管理工具——单元结算
智工MES系统的单元生产(cell production)是精益生产的一个模块。它是当代最新、最有效的生产线设置方式之一，己经在我国制造业内广泛应用，并取得显著成效。
智工MES单元结算(cell balance)是MES系统的重要模块，通过MES系统对生产过程数据采集，从而自动按照结算原则对每个生产单元进行独立结算。
绩效考核、绩效工资四大功能模块简介：
1、基础资料：单据类型设置、加工收入结算设置、计划达成结算设置、品质奖罚结算设置、材料超领结算设置、材料节省结算设置、其他费用结算设置。
2、单元结算：加工收入结算、计划达成结算、品质奖罚结算、材料超领结算、材料节省结算、其他费用结算、员工考核系数维护、计件工资计算。
3、结算报表：加工收入结算报表、计划达成结算报表、品质奖罚结算报表、材料超领结算报表、材料节省结算、其他费用结算、员工系数分配报表;计件工资查询报表。
4、三大工程图 物流工程图(物流走向、手持量)、品质工程图(标准检验项目、检验频次)、加工工程图(单件加工工时、材料定额)
三、成功案例：
我们智工软件广东某电子行业客户，通过单元划分、U型布局和单元结算系统的成功实施，制造部由4条拉线划为12个生产单元，分布式生产模式，可快速灵活切换/多功能组合，一个单元可同时生产不同产品。
在保持产量不变的前提下，制造部人员由原来的114人减少至56人，效率提升一倍，品质直通率98%以上。工资分配采用‘5：3：4’原则后，员工平均工资水平4K+。
C单元结算，C长对管辖的生产单元全权负责，打破传统吃大锅饭且不上进的思想，团队内部优胜劣汰。
系统结算的同时，C单元内部也进行每天考核打分，从而将工资差异化：
个人系数考核得分=个人岗位难度系数*当天工作完成度*上班工时
单位系数(元/分)=单元结算总金额/单元系数总分
员工计件工资=单位系数*个人系数考核得分
四、绩效考核、绩效工资带来效益价值
1、提高员工积极性：改变现有工资结构，将之差异化、公平化、透明化，提高员工积极性,激活人心。
2、提升效率品质：将计划达成率、直通率、材料损耗率等与员工工资直接挂钩
提升效率和品质，降低成本，提高企业竞争力。
3、自主经营结算：产线经营差异化、人员优胜劣汰，自主经营结算，与企业共担风险，实现共赢。
