作为制造企业，应长期致力于建设全员品质文化，脚踏实地做好产品，自上而下营造积极、持续改善的品质氛围。所有员工都必须以用户、产品为中心，所有产品都必须做成精品，而做精品的关键在于每个工序的品质管理。
品质是企业的生命,是客户的满意度，是企业的生命。好的产品更能赢得客户的认同和更多的合作机会。产品的品质是制造出来的，而不是检验的，中小型企业如何做好品质管理？除了规范的管理体制，更需要信息化系统（ERP系统+MES系统）监控。
如何加强品质管理，首先需要分析影响品质的因素有哪些，然后各个击破。在产品生产过程中影响品质的因素包括：人，产品材料，方法，生产环境，设备。针对这些因素生产型企业需要对品质管理建立一套完整可实施的方案，具体如下。
1.品质管理—标准化流程
实施品质管理不能只停留在口头上，一定要有一套合理的管理制度，在生产过程中需要统一流程，统一标准，按标准考核。
2.品质管理—信息化系统
品质管理需要信息化系统（ERP系统+MES系统）监管生产过程，通过ERP系统和MES系统标准化生产流程，可视化生产过程，对生产数据和过程进行监控，做到可追溯产品的工序、工艺、材料、质量、人员，真正做到有据查，责任到人，把所有影响产品品质的因素扼杀在摇篮里。
3、品质管理—加强员工的品质意识
对员工做品质的培训，让员工意识品质的重要性。提升产品的质量必须提升一线员工的产品品质意识。
4、品质管理—针对问题产品做层次分析
问题产品做层次分析，轻微问题、一般问题、严重问题、致命问题，针对不同问题做不同的处理，从而达到合理分配，减少不必要的浪费。
5、品质管理—设备管理问题
定期维护生产设备，保证生产设备的最佳生产状态。设备管理问题可以分三个层次进行保养和维护，第一层由操作人员负责，第二层由班组长负责，第三层有设备管理部门负责，规定好每层的操作范围，严格执行。
品质管理需要解决的问题很多，但是只要抓住关键的几大因素，加以管控和处理，是可以解决大部分问题的。智工ERP系统+MES系统是一个非常不错的管控工具。更多ERP/MES系统品质管理请咨询
总结，这篇文章主要通过标准化流程、信息化系统（ERP系统+MES系统）、加强员工的品质意识、针对问题产品做层次分析、设备管理问题五个方向讲解了如果加强品质管理的方法。
