生产管理主要的存在问题
生产管理主要存在产品质量不稳定、生产成本高，交期难控制等问题，影响这些问题的因素有企业的人、物、信息等。企业的人、物、信息很容易受到环境的影响，因此在生产过程中会出现很多问题，总结这些问题主要表现为以下几点。

一、生产线的问题。
一方面生产线的有自己的流程，每个流程的下来都包含很多的生产设备，如果在生产过程中生产流程不顺畅会直接影响工时的增加，直接导致生产线的工作效率问题，从而影响生产成本；另一方面生产线中的设备如得不到更好的安排或者维修，势必影响生产线的生产能力，甚至可能影响产品质量、生产正常运行、存在安全隐患等。
二、生产管控的问题。
1、管理不到位，产生大量的不良品。
由于企业的管理体质不完善，大多是人管人，没有标准的管理流程，和实质的考核标准，导致制度落实不到位，管理存在死角，导致在生产过程中，生产出缺陷（中间）产品，并且这些缺陷中间产品混入下一道工序，缺陷中间产品混入成品中。不良品的混入必然会造成重复返工。重复返工在作业过程中的经常发生，肯定大大影响生产成本。

2、库存过多，导致大量的资金积压。
生产过程中因信息的不对等导致生产过程中的材料、成品积压，而这些积压可以这算成资金，更直接的说库存的积压就相当于资金的积压，这对企业的成本管理以及资金的有效流动是极为不利的。

3、对于生产设备没有完善的检修制度，导致设备多故障。
由于设备管理制度不完善。生产中，往往由于操作、维护保养不当，难保证生产设备的正常使用。影响正常生产，同时会降低设备的使用寿命品。

如何正确的处理上述生产过程中的问题呢？
第一步：建立完善的制度。
无规矩不成方圆，企业更需要完善的管理体制，规范管理流程，建立标准化可量化的管理考核制度。

第二步：借助生产管理系统（比如智工生产管理系统）贯穿整个生产流程。
生产过程中影响生产的因素太多了，如果没有一套强有力的生产管理系统协助管理层管理，那么很难管控生产中出现的大大小小的事情，出现问题了，也很难追踪到具体的人或者是生产点。而智工生产管理软件中的工序管理、车间管理、MES等可以做到实时掌控生产情况。
总结：面对如此激烈的市场。特别是在互联网+的大环境下，企业的信息化建设已是大的趋势，企业要想在这样的环境中更好的生存，就必须有一套生产管理系统规范企业流程，从而到达事半功倍的效果。

既然上生产管理系统是趋势，那么企业如何选择一套适合自己企业的生产管理系统呢？在接下来更新的文章里面小编会给讲解，选择生产管理系统必须注意的要素。