一、西安中车永电捷通电气有限公司合作背景
西安中车永电捷通电气有限公司的信息化建设一路曲折，由于是中日合资企业，最初引入了一套日本某知名品牌ERP管理系统，但由于“水土不服”，适不了国情等原因，最终以失败告终。后来又导入了国内某知名ERP管理系统，又因其实施服务跟不上，以及不能根据个性需求定制修改等原因，最终只用了财务部分功能，财务业务数据脱节。由于不能与现有的PLM系统实现对接，PLM系统生成的料品编码还需手工录入到该系统里，操作非常繁琐，最终导致料品资料数据混乱，一物多码问题非常突出，造成BOM数据错误、领料单出错、库存数据不准确和采购无法正常对账等问题，最终成了一个打印单据的工具。为了切实实现永电捷通信息化建设，永电捷通总经理侯总下定决心更换该系统，在智工软件的老客户广东明路电力电子有限公司孔董的推荐下，侯总亲自对明路公司的ERP系统进行了现场参观和考察，看到满意的效果后，永电捷通公司于2016年 7月10日果断牵手智工软件，开启了信息化改造升级之旅！
二、项目目标与实施原则
1、优化管理模式，规范管理，提高了企业管理水平
智工ERP的导入，对永电捷通公司的各个部门的业务流程进行了梳理和调整，并将业务流程固化到了系统里，解决了不按流程办事的随意现象，避免了遇到问题相互推诿和扯皮的现象。通过微信审批功能，不仅大大提升了工作效率，还解决了以前由于领导出差不能及时审批单据导致物料不能及时采购的严重问题。
永电捷通公司是高铁和地铁重要配件的制造厂商，对产品质量的保证有着非常严格的要求，在没有导入智工ERP之前，对产品的质量追溯是费尽脑汁，一直希望能通过系统来实现质量的自动追溯，智工ERP系统导入后，对仓库的物料管理实行了条码管理、批次管理和序列号管理，对制造发料和产品出货实行了先进先出及序列号管控，通过PDA手持终端机，对每个发出的料品进行了条码扫描校验管理，确保了每个发出的料品都是按系统的要求进行的，防止了人为发错料，大大提高了发料的工作效率，保证了发料数据准确性。通过序列号条码管理，确保了每个产品的身份唯一标识，实现了产品质量追溯功能。通过一系列的系统管控，确保了物流数据准确性和真实性，最终实现了财务业务一体化的管理，提升了企业的竞争力和综合管理水平。
2、实现了全公司信息资源共享，提高了工作效率
智工ERP系统强大的功能平台，打破了永电捷通公司以往的信息不能共享、单据审批呆滞不及时、数据收集耗时耗力等历史问题，智工ERP系统从营业部项目接单开始，通过MRP分析功能，摆脱了人工到库存现场去核对实物以及向采购部门询问物料在途情况的繁杂工作，不仅大大的提高了工作效率，还提高了数据的真实性和及时性。分析出来的计划单据自动推送给采购部和生产管理部的相应负责人，让计划单据得到及时准确的下达。从订单到出货，最后到财务核算，数据都是一环扣一环的紧密衔接，上游数据自动生成下游数据，减少了人工操作的环节，防止了人为输错等问题。各项业务单据的审批都能自动推送到微信手机端，实现移动审批和移动办公，不仅提高了工作效率，同时也提高了整个企业的信息响应速度。
3、降低成本、节约资金、增加利润
通过智工ERP项目的实施，对仓库现场进行了规划整改，对每个货架和储位进行了系统管控，给仓库管理人员在存料和取料方面节省了大量的时间，对物料的监管显得更加容易便捷，有效避免了由于存储混乱导致的物料过期和库存超量导致呆滞等问题。物料实施了条码管控之后，再利用PDA手持终端对物料的发放、库存的盘点、物料的批次和序列号实行了扫码校验管控，大大提高了物料发放的整体效率和数据的准确性。通过一系列的有效管控，降低了库存数量，减少了存货资金挤压，减少了浪费，从而降低了成本，提高了利润。
三、项目应用特色亮点
在两化日渐融合的今天，永电捷通为提升品质管控能力和交期管控能力，构建品质可靠，过程可控，结果可溯的管控体系，经过前期与智工ERP项目的合作考察，决定在内部生产车间再推行MES系统，继续选择启用拥有丰富开发及实施经验的智工软件作为合作方公司。
智工软件在实施过程严格遵循从企业“现场调研、业务流程梳理、方案可行性评估、试跑、流程优化、深度应用”的原则，相信在双方密切协作下一定能将该项目顺利建成，弥补生产现场与运营管理间的信息断层，提高市场反应速度、质量反应速度，为永电捷通打造透明化工厂起到关键作用。主要亮点有以下：
1、对关键物料实施了批次条码管理，实现物料发放的先进先出管理。
2、对关键部件、原材料和产成品实行了序列号管理，每个物料都有一个唯一ID，不仅实现物料的状态跟踪，还对物料的品质追溯实现了有效管控。
3、通过定制开发PDA手持终端系统，实现物料发放、生产入库以及库存盘点等业务的移动条码扫描采集、条码核对校验、数据自动上传和单据自动过账等功能，大大提升了工作效率和数据准确性。
4、通过与PLM系统的数据对接，实现了ERP+MES+PLM系统之间数据的实时交互，省去了人工数据转移和手工录入的繁琐工作，不仅提高了工作效率，还大大加强了料品数据的真实性和及时性。
5、为永电捷通公司量身定制开发的手机微信端应用平台，实现了业务单据移动审批和移动办公，随时随地，只要有互联网的地方就能进行单据的审批操作，方便快捷。
此次永电捷通引入MES的目的是为了掌握车间生产数据，进而能掌控生产，高效作业。通过该项目的实施，永电捷通不仅能够获得制造过程的整体优化，而且能与国际主流的信息化生产接上轨道，为企业提升更多竞争力，探寻更宽阔的市场空间。
MES系统作为一套面向制造企业现场管理的生产信息化系统，建立MES不仅是许多知名客户对永电后捷通要求，也是企业不断发展、技术持续领先的自身需求，更是永电捷通从最基础的生产管理上提升竞争力的集中体现，通过对永电捷通的各个业务流程进行优化、配合软件工具改善生产，提高生产效率，达到准时交货；最终推动永电捷通达到高效运营，引领行业发展，成为其发展史上一个新的里程碑。
信息化是一个持续优化、不断提高的过程，智工软件保证有效的资源投入，和永电捷通共同将该项目做成样板工程。
四、角色体验和感言
溝渕哲也（日方总经理）
首先我想感谢智工软件公司各位在ERP/MES实施过程中对我司的支持和配合！贵司专业的表现、敬业的态度、细心的辅导，得到我们员工一致的认可与肯定！系统项目带来的效果显著，实现移动审批、实现PLM系统与ERP/MES对接、现PDA扫描发料、实现质量损失率统计……系统上线以来，运行稳定。在项目实施过程中，项目组及参与人员都为此付出了不懈的努力！可以说，项目的每一个进展和突破，都离不开各位的智慧与辛劳，借此向各位顾问及贵公司领导的大力支持表示衷心的感谢！
侯总(中方总经理）
期望做成西安智能制造标杆企业，做成中车集团里的智能制造标杆项目！
