一、万鑫精工(湖南)有限公司合作项目背景
万鑫精工在成立之初，总经理周总就非常注重企业的信息化管理与智能制造，于2010年就引进了国内某知名品牌的ERP系统。但由于软件的选型与企业的个性化要求相差甚远，导致最终引进的ERP系统仅仅只是一个打印单据的工具，未能实现销售、采购、仓库、财务的信息与管理一体化，未能实现通过ERP系统对生产系统进行核算与监管的作用，最终以失败告终。

三、项目目标与实施原则
  1、优化管理模式，规范管理，提高了企业管理水平通过引进佛山市的智工ERP软件和顾问方驻厂式实施与辅导，使之不但能用计算机快速准确的处理大量信息，而且克服了许多手工管理随意性强、计划性差等无法克服的困难，改变了原有粗犷的、经验型的传统手工管理模式，实现了全公司资源的优化配置，如：在优化库存方面，实行了安全预警、最高最低库存限制，即合理地降低了库存，减少了资金占用，把死钱变成了活钱，又保证了正常的生产经营需要，避免了因库存不足影响生产。仓库管理通过设置仓库的仓位、储位和物料的对应关系可以迅速、准确的找到物料的存放地点，从而一举解决了'有货找不到的问题'。通过推行条码管理实行盘点、领料和入库扫描快速识别信息，相比手工查找与录入效率成倍提升。

2、实现了全公司信息资源共享，提高了工作效率ERP系统的成功运行实现了企业各部门之间信息的集成和共享，物流信息和资金信息共享与互相监督制约，确保数据及时、真实和准确有效性，通过LED和液晶看板滚动播报各部门的预警信息，提高了管理层的工作效率和决策反应速度，各项工作运行更加有条不紊。例如：以前产品计划管理混乱，生产与计划经常出现相互脱节、互相扯皮现象，导致有些工作相当被动。实施ERP项目后，应用系统管理，将计划全部纳入ERP系统统一管理；对产品的销售及售后服务的跟踪，我们对每批产品根据规格型号不同建立发货批号，实行批号跟踪管理，出现质量问题，计划部门可以及时准确地反馈到每一个生产车间、工段、班组，即提高了工作效率，又分清了责任，从而使公司管理更趋规范、完善。

3、降低成本、节约资金、增加利润：
 3.1 通过ERP系统的权限设置和操作要求控制，使采购员必须按照公司管理层制定的采用比质比价的采购流程和制度在ERP系统做采购询价、报价和下达采购订单，节约了大量的采购资金，提高了采购物料的质量和交期。

3.2、通过对库存物资的储位管理，达到了控制超储物资、积压物资的目的，节省大量库存资金，提高了仓库保管的工作效率。

四、项目解决方案介绍
万鑫精工公司的业务类型是典型的多品种多批次少批量快速交付的模式，在各个系统操作环节都要求操作人性化和快速反应，操作介面简洁易学易掌握，智工ERP软件强大的抛转单功能和强大的二次开发功能完全满足了其需求，智工ERP系统的解决方案详见下面流程图：

五、项目应用特色亮点
    为了操作便捷快速和数据识别存储的准确性，智工ERP软件实施了单号和料品编码的条形码管理，通过扫描快速准确的读取信息，通过实施看板管理，将ERP系统的重要信息数据通过二次开发的功能实时的进行滚动播报，如订单信息、生产进度信息、日报表、个人记件成绩、采购逾期预警、安全库存预警等通过滚动播报，大大促进了管理数据的准确性和提高了管理决策与快速反应的能力。

智工软件派出专业的实施团队，秉持认真负责，高效实施的态度，赢得客户高度认可及信赖，因为一期ERP执行效果给客户带来的巨大价值，客户不惜重金，以肯定态度急切开展二期MES项目合作，并于2017年2月正式签订了MES系统二期建设合同。
万鑫MES项目实现了从生产计划的接收到产品交付的生产全过程信息化管理，通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产，实现精益生产和智能制造，提高了生产管理者对车间现场的可视化和管控能力。对MES数据进行深入挖掘分析，通过数据分析来推动生产管理，规范生产流程，持续降低运营成本、提高生产效率及产品交付质量，进一步提升金信诺整体运营管理水平。同时全员开展MES系统推广、完善和深化应用工作，打造万鑫精益生产管理时代。

六、用户体验和感言
喻顾问（总经办）
真心感谢智工软件公司所派到我司的驻厂服务，你们的敬业态度得到了我们周总的高度赞誉及公司同事们的一致认可。你们不但让公司整个作业流程得了有效实时监控，同时还为现场管理提出了宝贵意见。

周总（万鑫总经理）
感谢智工软件在万鑫精工ERP+MES上所付出的努力，目前ERP与MES系统都已上线并运行顺畅，万鑫精工终于体验到了数字化工厂管理带来的优势。你们不只是ERP的现场实施顾问，更是现场管理的技术顾问，努力促成万鑫精工成为长沙智能制造的标杆企业，做成减速机行业里智能制造的标杆项目。